為什麼別人能利用二十四小時作出成就,而自己就不夠時間用? -- ABC 時間管理工作法


之前談過幾種工作方法,但發覺影響工作最大的因素是時間管理。每人都只有二十四小時,為什麼別人能利用二十四小時作出成就,而自己就不夠時間用?



ABC時間管理法


這個時間管理法準則在於把事務按他們的重要程度分類,將待辦的事項由重到輕劃分為A、B、C三個等級,然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。


A: Must 有助達成目標的事情

這類事情不是應該要做、想做、喜歡做、或緊急要做的事情, 而是短期內必須做的事情,一旦完成,便會有顯著的效果,相反,沒有完成的話,則會帶來令人最喪的後果,所以被劃分到這類的事,就需要立即行動起來。


B: Should 能輔助達成目標的事情

這類事情是應該做的事,不夠A事務那樣逼緊,但卻是做了有幫助,不做也沒有太大問題的。


C: Want 對目標沒有價值的事情

這類事務是不重要的事項,拖後處理也不會造成大影響,大多數會有較長時間的期限,也有些工作可以無限期地推遲。




將自己的工作按輕重緩急分類後,可以大大幫助分析時間運用效率,重新調整自己的時間安排,更有效地工作。你也快點嘗試用這種時間管理工作法,把自己的時間管理好,你用好自己的二十四小時吧。

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